BFR Négatif et Positif

 

BFR Négatif et Positif : Comprendre et Calculer

Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est un indicateur clé de la santé financière d'une entreprise. En France, il est particulièrement surveillé, car il reflète la gestion des liquidités à court terme. Ce concept peut être soit positif, soit négatif, avec des implications majeures pour la stratégie financière.

Qu'est-ce que le BFR ?

Le BFR représente la différence entre les actifs circulants (stocks, créances clients) et les passifs circulants (dettes fournisseurs). Il montre le montant nécessaire pour financer le cycle d'exploitation.

Formule générale du BFR :

$$BFR = (Stocks + Créances clients) - Dettes fournisseurs$$

BFR Positif 

Un BFR positif signifie que l'entreprise a besoin de financement pour couvrir ses activités opérationnelles. Cela peut être dû à :

• Des délais de paiement clients longs : Les clients prennent du temps à payer leurs factures.
• Des stocks importants : Une gestion inefficace des stocks augmente le besoin en financement.
• Un délai de règlement fournisseurs court : L'entreprise paye ses fournisseurs rapidement.

Exemple concret :

Une PME en France ayant des créances clients de 100 000 €, des stocks de 50 000 € et des dettes fournisseurs de 30 000 € aura un BFR positif :

$$$$            BFR= ( 100000 + 50000) − 30000= 120000 €

Ici, l'entreprise doit trouver 120 000 € pour financer ses opérations.

Comment optimiser un BFR positif ?

• Réduire les délais de paiement des clients avec des relances ou des pénalités.
• Négocier des délais plus longs avec les fournisseurs.
• Optimiser la gestion des stocks en évitant le surstockage.

BFR Négatif

Un BFR négatif est souvent un bon signe. Cela signifie que l'entreprise finance ses besoins à court terme grâce aux délais de paiement fournisseurs supérieurs à ceux de ses clients.

Exemple concret :

Une entreprise avec des créances clients de 50 000 €, des stocks de 20 000 €, et des dettes fournisseurs de 90 000 € aura un BFR négatif :

$$$$BFR=(50000+20000)−90000=−20000€

Cela signifie qu'elle dispose de 20 000 € excédentaires pour d'autres investissements.

Les avantages d’un BFR négatif :

• Génération de liquidités disponibles à court terme.
• Capacité à financer la croissance sans recours au crédit.

Conseils pour gérer le BFR en France

1. Utiliser des logiciels spécialisés : Des outils comme Sage ou Cegid permettent de suivre et d’analyser le BFR en temps réel.
2. Automatiser les processus financiers : Cela accélère les recouvrements et optimise les paiements.
3. Analyser régulièrement les cycles d'exploitation : Une surveillance mensuelle aide à anticiper les besoins.

Questions fréquentes

Le BFR négatif est-il toujours favorable ?

Non, un BFR négatif mal maîtrisé peut refléter un manque d’investissements dans les stocks ou une relation tendue avec les fournisseurs.

Quelles entreprises ont un BFR négatif ?

Les grandes surfaces ou la distribution en général, comme Carrefour, sont des exemples typiques. Ces entreprises vendent avant de payer leurs fournisseurs.

Pourquoi suivre le BFR ?

Il permet d’identifier les tensions de trésorerie et d’assurer la pérennité des activités.